福清新聞網5月31日訊（記者 林明 實習生 陳心怡）第一名！在2020年度福州市績效考評工作中，福清再獲第一名。從2014年至今，福清已連續7年獲得福州市績效考評優秀等次。

7年創優的背后，是無數福清干部職工共同努力的心血。

刷新紀錄，締造“福清速度”

3月2日簽訂項目協議，3月24日動工建設，不到一個月的時間解決了各種難題——萬華化學產業園項目的落地，刷新了我市產業項目推進速度新紀錄。

萬華項目簽約后，受到新冠疫情影響，面臨著項目用地招拍掛、項目部辦公和宿舍用房緊缺等各種難題。在市委市政府主要領導的大力推動下，江陰港城經濟區第一時間對接相關部門，協調加快辦理項目用地調整、招拍掛手續。1個月后，萬華化學就取得了項目用地。

圍繞前期審批服務，江陰港區積極對接福州市應急管理局，協助開展萬華化學年產40萬噸MDI項目安全條件審查會和項目安全專篇審查會的評審工作，同時實施專人對接跟蹤，積極對接推進高效審批、便捷化發證和全過程跟蹤，有力推進了項目前期審批工作。

為提升企業應急處置能力，2020年8月，江陰港城經濟區移交一套柔性堵漏快速封堵裝備給萬華化學用于應急處置，提升應急救援裝備水平；2020年底，萬華化學提出廠區用水申請，江陰港城經濟區立即召集江陰水廠現場確認方案，僅用5天時間就為萬華化學項目用地提供了施工用水……

以服務萬華項目為代表，江陰港城經濟區在推動項目簽約、落地、建設等過程中，以實實在在的“福清效率”助推“萬華速度”。近年來，江陰港城經濟區大力做好服務企業工作，助推企業產業發展，2019年、2020年跟蹤服務企業績效考評及公眾評議均位列園區方陣第一。2020年11月，因在福州市營商環境評價中表現優異，園區被福州市通報表揚。

比學趕超，揮灑“福清激情”

面對新冠疫情影響，福清經濟指標實現了逆勢增長。“抓項目促跨越”“雙百雙千”“五個一批”以及招商工作取得明顯成效。其中，“五個一批”行動去年第二季度、第四季度考核位列全省第一。

一個個大項目落地的背后，是市委市政府的強力推進。為全方位推進高質量發展超越，我市成立了“抓項目促跨越”專項行動領導小組，通過強有力的頂層設計，全市上下形成了負責任、敢作為、勇擔當的發展氛圍，全力推動“五個一批”工作進程。

我市建立了每周例會工作推進機制，以周為節點，研究重大項目問題；以月為周期，分析研判我市經濟形勢，確保完成階段性任務。同時，落實月考評機制，排名靠前的單位交流先進工作經驗，進度落后的單位作表態性發言，層層壓實責任，層層傳導壓力，形成“比學趕超”的良好氛圍。

市四套班子領導還組成服務小分隊開展“到一線服務，促基層發展”行動，實現四大園區、24個鎮街走訪全覆蓋，解決了800多個項目問題；動員全市力量，依托服務企業APP，解決項目從簽約到落地再到投產面臨的瓶頸問題；利用“互聯網+”手段，開展工程建設項目審批制度改革，召開（云）集中審批超過65場次，為項目落地提供了最優質服務。

優化環境，提升“福清溫度”

“一次‘云’代辦、一場‘云’審批，土地證補辦手續弄得明明白白，服務滿分！”4月14日，隔著屏幕，市行政服務中心牽頭市自然資源和規劃局、市不動產登記和交易中心等部門為天辰耀隆項目土地證辦理掃清障礙，企業負責人第一時間在市行政服務中心微信公眾號寫下評價。

營商環境好不好，企業說了算；服務企業優不優，企業來打分。近年來，市行政服務中心堅持創新為先、規范為本、服務為重的工作思路，探索推出“開卷式審批”“不見面審批”“（云）集中審批”等多項創新舉措，逐步實現線下“窗口式”服務轉變為線上“指尖式”服務，致力于打造政務服務“福清模式”，加快“福清速度”，提升“福清溫度”。

市行政服務中心還創新推出“企業吹哨、部門報到”“三級代辦、兩級協調”“首席服務官”等多項舉措，為企業提供全鏈條、一對一服務，天馬二期、豐大項目工程規劃許可證、施工許可證均實現當天受理即辦結。

為了提升公眾滿意率，市行政服務中心通過線上微信公眾號開設“監督投訴”模塊，開展“建言見智 邀您點評”活動；線下開展現場評價、問卷調查、電話回訪。在評議對象上，邀請人大代表、政協委員、新聞媒體、辦事企業群眾進行監督評議，聆聽社會各界意見建議。

市行政服務中心“互聯網+政務服務”及“政務服務便民化”年終績效考核指標已連續兩年名列福州市第一，同時獲評2020年“全省政務公開優秀單位”及“全省推進基層政務公開標準化規范化工作優秀單位”殊榮……

近年來，我市立足市委市政府中心工作實際，始終高度重視績效管理工作，通過創新問責方式，運用績效管理杠桿，推動全市黨員干部職工積極參與建設“六個現代城”、打響“五大國際品牌”、實施“九大專項行動”，不斷在推進現代化國際城市建設中挖掘亮點項目，持續鞏固“抓項目促跨越”的良好勢頭。

在創新問責方式上，按照“督查項目化、項目責任化、責任具體化”的工作思路，強化效能督查的“過程”和“結果”問責。督查項目化是指將市委市政府中心工作當成一個個具體“項目”，形成“兩單一表”，保證工作落實的公開、公正、透明，在督查過程中，明確督查責任人、督查時限，以及每個階段的督查內容，推動督查工作具體化。項目責任化是指在督查“項目”化的過程中，把問責“分解”到每個階段，在每個環節設定一個目標，并制定工作過程的問責辦法，根據最終工作成效進行遞進問責。責任具體化是指整合“兩室一辦”力量，對市委市政府中心工作制定“精品督查”，做到既確保市委市政府中心工作中的核心項目順利推進，又確保其他項目不落下。

我市堅持把績效管理作為推動機關干部隊伍建設、提高工作效率的切入點，營造“誰英雄、誰好漢，績效考評比比看”的濃厚氛圍。對市直單位的考評，既有“共性”考評指標，又兼顧到每個考評對象的“個性”考評，做到“有的放矢”。對各鎮街的考評，按照“因地制宜”的原則分方陣設定考評指標，同一指標針對不同方陣的對象亦設置不同的權重，讓績效考評更“接地氣”。

與此同時，我市還明確把績效考評結果作為各單位領導班子和領導干部政績考核及干部選拔任用、評先評優的重要依據，在全市范圍內實現了“要我干”向“我要干”的根本轉變。